Слагаемые успеха в бизнесе

Автор: А.И.Красных

Дата: 2014-03-09

Слагаемые успеха в бизнесе. От чего зависит устойчивость бизнеса? - этот вопрос волнует любого предпринимателя, как начинающего, так и имеющего бизнес много лет, задумывающийся над повышением прибыли бизнеса.

Из материалов зарубежной статистики известно, что 95 процентов частных (акционерных) обществ разоряются в течение короткого срока. Как правило, срок их жизни составляет от одного до пяти лет. Это связано с тем, что бизнес приходится вести в условиях неопределённости. В частности, неизвестны предпочтения потребителей, действия конкурентов, макроэкономическая ситуация как в конкретной стране, так и в мировой экономике в целом. Одной из причин является также несвоевременное реагирование руководителей компании на изменение ситуации на рынке товаров и услуг.

Для успеха в бизнесе требуется выполнение многих условий. Одним из важнейших условий является наличие эффективной системы управления. В частности, в организации должна быть создана достоверная нормативная база, налажен достоверный и полный учёт, а также внедрено хорошее программное обеспечение, позволяющее своевременно выявлять положительные и отрицательные тенденции в развитии бизнеса. Одной из трудных задач является правильное определение переменных затрат на единицу продукции. Именно переменных, а не только прямых затрат. Дело в том, что необходимость установки того или иного оборудования, расширения производственных площадей, а также численность персонала зачастую диктуются условиями разработки, изготовления, хранения и реализации того или иного продукта. По большому счёту, в постоянные затраты должны включаться только затраты на содержание дирекции предприятия. Все остальные затраты должны включаться в состав переменных расходов. При этом, если поточная линия предназначена для изготовления конкретного изделия, то все затраты, связанные с содержанием этой линии, в том числе затраты по содержанию (освещение, отопление и т. п.) занимаемых этой линией площадей, должны относится на это изделие, а не распределяться на все изделия. Существующая практика распределения подобных затрат пропорционально основной заработной плате искажает истинную себестоимость изделий, увеличивая искусственно себестоимость изделий, изготавливаемых ручным способом и имеющих незначительные габариты.

Поэтому необходимо очень тщательно разбираться в прибыльности того или иного товара.Конечно, постоянные затраты должны быть распределены на все изделия пропорционально тому или иному показателю переменных затрат, либо просто пропорционально переменным затратам. В любом случае, общие показатели по предприятию (магазину) от правил распределения постоянных затрат не изменятся, если не учитывать, что из-за неправильного определения себестоимости продуктов могут быть назначены неправильные цены. К ценообразованию надо подходить очень осторожно и учитывать все составляющие затрат, связанных с разработкой, изготовлением, хранением и продажей продукта.

Не менее важно своевременно проводить расчёты по эффективности бизнеса, обеспечивающего для вас лично рабочее место и ваши доходы.Для проведения расчётов по эффективности конкретного бизнеса разработана программа "Расчёт показателей бизнеса".Ее можно приобрести в интернет-магазине - ЗДЕСЬ .

Программа осуществляет расчёт срока окупаемости бизнеса, внутреннюю норму рентабельности, совокупность денежных потоков, чистую приведённую стоимость, выгодность продуктов, реализуемых предприятием.
С формами расчётов и необходимыми исходными данными можно ознакомиться по демоверсии программы "Расчёт показателей бизнеса", полученной бесплатно в интернет-магазине.
Все возникшие у вас вопросы вы можете задать, написав запрос на e-mail PUTJATO@Yandex.ru. Мы обязательно ответим на все интересующие вас вопросы по применению программы.

По нашему мнению, эту программу необходимо иметь каждому руководителю планово-экономической службы, а также руководителю бизнеса. Эту программу можно использовать для оценки деятельности действующих предприятий (магазинов). Для этого необходимо на листе "Инвестиции" в качестве инвестиции ввести сумму из строки 490 бухгалтерского баланса. На листе "Продукция" заполните планируемые объёмы продаж и нажмите кнопку "Расчёт показателей (NPV, IRR, DPBP). Результаты расчётов смотрите на листах "Выгода" и "ВНР". Меняя исходные данные, можно моделировать различные ситуации, что будет содействовать принятию правильных решений.Желаем успеха Вам в ведении и развитии Вашего бизнеса!